Супервайзер, региональный руководитель, директор кластера

• Планирование и координирование работы по хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в сфе-рах материально-технического обеспечения, транспортного и административно-хозяйственного обслужи-вания;
• Разработка мероприятий по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов;
• Обеспечение эффективного использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их расходов, ускорения обращения оборотных средств;
• Контроль своевременного выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие договорам.
• Организация работ складского хозяйства;
• Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, используемого на предприятии;
• Работа по социальному развитию коллектива предприятия;
• Осуществление контроля дебиторской задолженности с поставщиками и заказчиками

• Обеспечение бесперебойной работы кафе;
• Руководство персоналом 37 человек;
• Осуществление организации, планирования и координации деятельности;
• Осуществление организации учета производимых работ и услуг, представление отчетности о производственной деятельности директору сети.
• Взаимодействие с контролирующими органами;
• Обеспечение штатного заполнения подразделения;
• Составление и отслеживание графика работы сотрудников кафе;
• Составление плана обучения персонала кафе;
• Контроль и обеспечение соблюдения стандартов обслуживания;
• Решение общехозяйственных вопросов.

• Общее руководство отделом продаж и отделом снабжения;
• Ведение коммерческих переговоров с ключевыми клиентами, представление интересов фирмы;
• Координация работы с другими структурными подразделениями Фирмы в соответствии с установленными инструкциями и регламентами;
• Урегулирование конфликтных ситуаций в отделе.
• Ведение планово-отчетной и рабочей документации:
• Контроль выполнения договорных обязательств и условий работы с клиентами Фирмы;
• Контроль соблюдения правильности оформления и заключения договоров сотрудниками отдела;
• Контроль выполнения запланированных качественных и количественных показателей работы от-дела продаж;
• Контроль уровня дебиторской задолженности клиентов отдела продаж;
• Организация и контроль всех видов грузоперевозок

• Составление документов, актов; заполнение журналов, ведомостей и т.д.;
• руководство личным составом – 8чел.;
• обеспечение качества несения службы и профессиональной деятельности;
• постановка задач младшим инспекторам.